מה שאובי אומיל ג'וניור מתאר כצורך אישי להתחבר למספרות הפך למוטיבציה מאחורי העסק שלו, שפועל למודרניזציה של חווית המספרה.
כדי לעזור לאנשים שחווים את אותו מאבק למצוא ספר טוב, Omile שיתף פעולה עם חברו הטוב ביותר, קוש פאטל, כדי להשיק את theCut, חברת תוכנה בבעלות מיעוט המספקת פתרונות טכנולוגיים למספרות. החברה בת ה-4 מנהלת בעיקר שוק נייד המחבר בין מספרות ללקוחות ברחבי הארץ. אולם המאבק הגדול ביותר היה השגת גישה להון סיכון וגיוס כספים, באופן כללי.
"כשכמה מהעמיתים שלנו הצליחו לגייס רק עם רעיון, זה היה לנו קשה יותר כי למשקיעים שאנחנו מדברים איתם אין הקשר, מה שמקשה עליהם לראות את החזון," Omile אמר ל-Lifewire במייל. "המשקיעים גם יצפו ליותר משיכה מהחברה שלנו לעומת אחרים בשלב הדומה שלנו, כי אין להם את האמון שמגיע ממבואים 'חמים'."
חיבור שני הצדדים של המשוואה
אומיל נולד וגדל באטלנטה, ג'ורג'יה, אבל משפחתו עברה לצפון וירג'יניה כשהיה בחטיבת הביניים. לאחר שהתגורר באלכסנדריה, וירג'יניה, במשך כמה שנים, עברה משפחתו שוב לאזור וודברידג', שם סיים לבסוף את לימודיו ב-C. D. בית הספר התיכון הילטון.
"וודברידג' היה מקום נהדר לגדול בו, אזור פרברי מגוון מאוד", אמר Omile. "היו לנו חברים מכל תחומי החיים ומכל מקום ברחבי העולם. המגוון של הרקעים מוביל לשיחות נהדרות ולנקודת מבט רחבה של המילה."
היה לנו יותר קשה כי למשקיעים איתם אנחנו מדברים אין הקשר, מה שמקשה עליהם לראות את החזון.
Omile הוצג לראשונה לתעשיית הטכנולוגיה כשהתמחה כמנתח נתונים עבור סטארט-אפ בלוס אנג'לס לאחר הקולג'. בעקבות אותו קיץ, הוא למד כיצד לקודד בעזרת המייסד העתידי שלו, והצליח לקבל עבודה כמהנדס תוכנה בוולס פארגו בצפון קרולינה. אומיל אמר שהתסכול מחוסר היכולת להתחבר למספרות מעולות הוא מה שהניע אותו ואת פאטל לפתור את הבעיות שלהם. אבל לזוג לא היה מושג שהחברה תתרחב למה שהיא עכשיו.
"במהלך שלב הגילוי, למדנו יותר על נקודות הכאב שיש למספרים המנהלים את העסק שלהם כמקצוענים", אמר. "אז הצלחנו לראות את ההזדמנות לבנות פתרון שיכול לחבר את שני הצדדים של המשוואה וליצור ערך עבור התעשייה."
Omile פועלת בסופו של דבר כדי להקל על הספרים לנהל את העסקים שלהם וללקוחות לקבל תספורות נהדרות בקלות.
"אנחנו במשימה למודרניזציה של תעשיית המספרות, בונים כלים שמעצימים את הספרים להיות יזמים טובים יותר וליצור את החיים שהם רוצים לחיות", אמר.
צמיחה היא בראש סדר העדיפויות
Omile מגדל את Cut באופן אורגני בכל דרך אפשרית. מהשקת העסק עם חברו הטוב ביותר מהתיכון ועד לגיוס זוג חברים לעבודה בחברה, theCut נטוע במסירות אמיתית. עד למגיפת הקורונה, theCut כללה צוות של ארבעה, אך הצוות גדל מאז ל-10.
“הדינמיקה נהדרת. כקולקטיב, יש לנו מגוון תחומי עניין והם פתוחים ומקבלים זה את זה בצורה מדהימה", שיתף אומיל. "אנחנו צוחקים ומתבדחים, ובמקביל גם סופר פרודוקטיביים. זה כמו לעבוד עם החברים שלך שאתה מכיר לעשות את [העבודה] שלהם."
למרות צמיחת העובדים בחברה, Omile אמר שגיוס הון הוא המכשול הגבוה ביותר שהוא נאלץ להתגבר עליו.המאבק הזה מתאם לאופן שבו Omile מבדיל בין היותו מייסד לבין היותו מנכ ל. כמייסד, הוא אמר שהמטרה שלך היא להיות פרוע ופרודוקטיבי ככל האפשר תוך כדי חיפוש דרכים להרחבה בכל מחיר. משמעות הדבר היא חבישת כובעים רבים ככל הנדרש כדי לוודא שהחברה שלך מסוגלת לעמוד במטרותיה ויעדיה. ככל שאתה מגדיר את החברה שלך לצמיחה, תפקידך כמייסד עובר מניהול לתפעולי.
"עצה אחת שקיבלתי היא שכמנכ"ל האחריות היחידה שלך היא לוודא שיש כסף בבנק ואנשים מקבלים תשלום", אמר.
Omile עדיין מתמקד במעבר החשיבה שלו ממייסד למנכ ל, משהו שהוא מחויב אליו מאוד כשהוא מתכנן להצמיח את theCut. ולמרות היותו חגור במגפיים, אין לו ספק שהחברה תישאר בפעילות במשך שנים רבות.
