הגידול אצל הורים פליטים כרוך באתגרים רבים, אבל ג'נט פאן נשענה על החוויות שלה, ועכשיו היא רוצה לעזור לצעירות טכנולוגיות לשגשג.
Phan הוא המייסד והמנהל של Thriving Elements. עמותה זו שבסיסה בסיאטל משדכת נשים צעירות בקהילות נזקקות עם מדריכי STEM. אלמנטים משגשגים נבעו מהניסיון של פאן עם מנטורים וכמה הם השפיעו על הצלחתה בקריירה.
"כשזה הגיע, היו אלה המנטורים שלי שנתנו לי הזדמנויות לבנות את הכישורים לייעוץ טכנולוגי ולפתוח דלתות לאנשים אחרים", אמר פאן ל-Lifewire בראיון וידאו.
Thriving Elements הושק במרץ 2016, ומאז, העמותה קיבלה בברכה חמש קבוצות של מנטורים וחניכים. חונכים מתחברים עם חונכים בכיתה ח' עד י א המחפשים קריירה בתחום STEM.
הזוגות עובדים יחד על פיתוח מערך מיומנויות, דיבור בפני קהל, בניית רשת וקידום קריירה. בסוף כל תוכנית, Phan מקווה שהחניכים יקבלו פרספקטיבה טובה יותר לאן הם רוצים להגיע מבחינה מקצועית.
עובדות מהירות
- שם: Janet Phan
- גיל: 35
- מאת: סיאטל, וושינגטון
- Random Delight: היא מאוד עוסקת בספורט, כולל כדורעף, סנובורד, גלישה, הרמת משקולות וטיולי כביש.
- ציטוט מפתח או מוטו לפיו היא חיה: "אדם שמעולם לא עשה טעות, מעולם לא ניסה שום דבר חדש."
להתגבר על אתגרים ולהישאר ממוקד
למרות שהעמותה של Phan הושקה בארה ב, היא ניהלה את העסק שלה מז'נבה בזמן שעבדה במשרה מלאה עבור PricewaterhouseCoopers (PwC) כתוכנית טכנולוגית ונוכחות של מובילי מוצר באירופה. פאן גדל באזור סיאטל בטוקווילה, שם מתגוררים הרבה פליטים ומהגרים. מגיל צעיר, פאן ידעה שהיא תפנה למסלול קריירה בתחום הטכנולוגיה, ועבדה בעבר בחברת בואינג בתפקידי IT שונים לפני שהצטרפה ל-PwC.
"הרעיון של Thriving Elements התחיל כשטיילתי ברחבי העולם עבור PwC ויכולתי לחוות כל כך הרבה תרבויות שונות", אמר פאן. "חשבתי על כמה אני בר מזל כי מעולם לא חשבתי שאחווה דבר כזה מאז שההורים שלי היו פליטים מווייטנאם."
פאן אמר שלגדל עם הורים פליטים זה קשה, ואפילו לשלם על הקולג' היה קשה. הוריה לא הכירו כיצד פועלת מערכת החינוך בארה ב, אז פאן נאלצה לבקש הדרכה של אחרים.
המנטורים שרכשה בתיכון עזרו לה לשגשג במגזר הטכנולוגי, אז היא מקווה שתוכל לעזור ליצור את הקשרים האלה עבור נשים צעירות ושאפתות נשים טכנולוגיות אחרות.
אני חושב שההשפעה היא סובייקטיבית, וההשפעה שמקבלים החונכים והחניכים מהתוכנית היא בעלת ערך רב יותר מאשר הפעלת התוכנית ל-5,000 תלמידים בכל פעם.
לפני המגיפה, Phan התחברה למנטורים ולחניכים באופן אישי ואירחה מפגשי מידע שנתיים, אבל עם המעבר לתכנות וירטואלי, היא נתקלה בכמה אתגרים. Thriving Elements לא הצליחה לארח אירועי מנהיגות וגיבוש צוותים רבעוניים, שבהם המנטורים והחניכים נפגשים ומתחברים לרשת.
"הגענו לקצב שבו חניכים היו נרגשים לפגוש אחד את השני ולהתראות שוב", היא אמרה. "זו חוויה ייחודית עבורם, והם יצרו ידידות באמצעות זה, ועכשיו אנחנו לא מסוגלים לעשות את זה."
מכיוון שהיא לא יכולה להתייצב מול התלמידים ולחלוק חוויות קוהורט קוהורט, פאן אמרה שהיה קשה להשיג חונכים להגיש מועמדות לתוכניות של Thriving Elements.
"אם לא יתקיימו מפגשים חיים, לא נוכל להשפיע כמו שצריך כדי לעודד תלמידים להגיש מועמדות", אמרה. "בסופו של דבר אנחנו מדוללים כשאנחנו מארחים תוכניות באינטרנט."
למרות האתגרים, פאן לא ויתרה על המשימה שלה.
המאבק נמשך
זו עונת הגיוס של Phan ב-Thriving Elements, ועבודה מז'נבה, באזור זמן אחר, היא יתרון באיזון בין PwC לבין העמותה שלה. לאחר יום עבודה טיפוסי עבור PwC, פאן משקיעה שעות נוספות כדי להפעיל את Thriving Elements בשעון ארה ב וליצור קשר עם הצוות שלה המונה כ-15 מתנדבים.
למרבה הצער, פאן לא קיבלה מימון כדי לתמוך בעובדים יציבים יותר, אבל היא מסוגלת למשוך מניסיונה בהובלת צוותים מבוזרים כדי להפעיל את העמותה שלה מחוץ לבית.
"אין לנו עובדים כי אין לנו מספיק מימון כדי להעסיק מישהו שיחליף אותי כמנהל המבצע או לתמוך במנהלי תוכניות", אמרה. "הדבר הקשה בעבודה עם מתנדבים הוא שיש תחלופה תכופה בהתאם למקום שבו הם נמצאים בקריירה שלהם."
Phan אמרה שלמרות שנתקלה ביוזמות גדולות עם חברות תאגיד, זה היה מאתגר להשיג מענקים ולקבל תמיכה כספית באופן כללי. לעתים קרובות אומרים לה שהעמותה שלה קטנה מדי.
"אני אומר שאתה יודע מה, בדיוק בגלל זה אנחנו צריכים עזרה," שיתף פאן. "אני חושב שההשפעה היא סובייקטיבית, וההשפעה שהמנטורים והחניכים מקבלים מהתוכנית היא בעלת ערך רב יותר מאשר הפעלת התוכנית ל-5,000 תלמידים בכל פעם."
הדבר הקשה בעבודה עם מתנדבים הוא שיש תחלופה תכופה בהתאם למקום שבו הם נמצאים בקריירה שלהם.
Phan גם גילתה שכמה מענקים דורשים מהמועמדים להפיק לפחות 50,000 דולר בשנה, והיא אמרה שהיא לא מתכוונת להפעיל את Thriving Elements כדי לפעול כך. לפאן יש חזון ומשימה ברורה, וזו הסיבה שהיא עדיין הצליחה להשיג חסויות מחברות בכל דרך שהן יכולות לתרום.
בעוד פאן מחפשת תמיכה כספית להפעלת Thriving Elements, היא מתמקדת בהרחבת טווח ההגעה של העמותה למקומות אחרים כמו דרום אפריקה, טנזניה והודו. Thriving Elements רוצה להמשיך למשוך חונכים, ופאן מקווה להצמיד לפחות 15 חונכים עם מנטורים לקבוצה הקרובה שלה. היא יכולה לעשות את העבודה הזו טוב יותר עם תמיכה כספית, אבל פאן אמרה שהיא תמשיך לדחוף את המאבקים.
"לפעמים, אני לא מבינה. אתה לא רוצה לעזור לבחורים הקטנים כדי שנוכל להיות בחורים גדולים? המאבק הזה היה המאבק הכי גדול עבורי", אמרה.
