מזונות חשובים
- עובדי ידע רוצים להמשיך לעבוד מהבית.
- מעסיקים שמתעקשים לחזור למשרד עשויים להתקשות להעסיק ולשמור על כישרון טוב.
- אף אחד לא אוהב לנסוע לעבודה. אף אחד.
אחרי יותר משנה של עבודה מהבית, העובדים ממש לא רוצים לחזור למשרד כל יום.
טרום מגיפה, עבודה מהבית הייתה נדירה יחסית. זה נתפס כטיפש או כמזיק לעבודת צוות.ובכל זאת, כשרוב כוח העבודה נאלץ לעבוד מרחוק, גילינו שאנשים הספיקו יותר, בפחות זמן, וללא השעות הארוכות המבוזבזות בנסיעה לעבודה.
עכשיו, הבוסים רוצים שאנשים יחזרו למשרד, אבל העובדים מוכנים להתפטר במקום לציית להם. מאזן הכוחות השתנה. האם אנו רואים נקודת מפנה בתרבות המשרדית?
"אני חושב שהעולם השתנה. המגיפה האיצה מגמה שהתרחשה כבר", אמר Thejo Kote, מנכ"ל Airbase, חברת פלטפורמה חשבונאית עם כ-100 עובדים בתשע מדינות, ל-Lifewire בדוא"ל.
"המודל של עבודה מבוזרת והעסקת אנשים בכל מקום בעולם מתרחש כבר זמן מה. המגיפה כפתה מגמה שכנראה הייתה מתרחשת ב-10 השנים הבאות בכל מקרה, ושאינה נעלמת."
Revolution
המפעלים הניעו את המהפכה התעשייתית, ואלה דרשו מאנשים לעבוד יחד במקום אחד במשך משמרות ארוכות.מודל זה הוא עדיין הנורמה ברוב עולם העבודה. בעסקים מסוימים, אין דרך לעקוף את זה. אבל עבור עובדי ידע, השנה האחרונה הוכיחה שנוכחות כפויה היא מיותרת.
בקשה מכל העובדים לחזור לעבודה גם תגביר את הלחץ למזער סיכונים בריאותיים, להבטיח ציות ולהבטיח את שלומם.
לפי ה-BBC, העובדים מוכנים להתפטר במקום לחזור למשרד. זה יוצר שינוי כוח אם האנשים האלה באמת יתחילו לעזוב במספרים משמעותיים.
לאחרונה, אפל חייבה לחזור למשרד. העובדים לא היו מרוצים והתאספו כדי לדחוף נגד ההחלטה. גיוס ושמירה על כישרונות היא כבר בעיה עבור חברות טכנולוגיה כמו אפל וגוגל, כך שאם זה מצריך נוכחות אישית, בעוד חברה אחרת מציעה סידורי עבודה גמישים יותר, אך עם אותם שכר והטבות, האתגר נהיה קשה עוד יותר.
"עד כמה שמעסיקים יגידו שעבודה במשרד מעודדת יצירתיות ועבודת צוות, מה שאני מאמין שהיא עושה, ה'עלות' החדשה של דרישה משמעה תחלופה גבוהה של עובדים החל מהמיטב והפרודוקטיבי/המשפיע ביותר שלהם עובדים תחילה", אמר יועץ משאבי אנוש סקוט בייקר ל-Lifewire באמצעות דואר אלקטרוני.
כשרון עולמי
השכרה מרחוק גם מאפשרת לחברות לנצל מאגר כשרונות עולמי, במקום רק לשכור - בדוגמה שלנו של אפל ו-Google-אנשים שמוכנים לסבול את עלויות המחיה הגבוהות של אזור מפרץ סן פרנסיסקו.
יש לזה יתרונות נוספים. ייתכן שלא תצטרך לשלם כל כך הרבה כדי למשוך כישרונות ממדינות אחרות. מצד שני, אם עבודה מרחוק תהפוך לנורמה, בריחת המוחות עלולה להפוך לבעיה עבור מדינות עניות יותר.
"נניח שהחברה שלך נמצאת במיקום יקר", אומר קוטה. "במקרה כזה, אם אתה לא מוכן להתאים לעבודה מרחוק, זה חיסרון ניכר בהשוואה למתחרים שלך, שעשויים לגרום למודל מבוזר לעבוד גם מנקודת מבט תרבותית וגם מנקודת מבט של פרודוקטיביות. בסיס העלויות שלך הוא באופן טבעי, ומלאכותי, גבוה יותר בגלל של הבריכה והמיקום המוגבל שלך."
אפשרות אחת היא גישה היברידית, שבה נדרשת נוכחות אישית רק במשרה חלקית או אחת לשבוע או בחודש.זה שומר על חלק מהיתרונות של המשרד - יחסים בינאישיים חזקים יותר, למשל - תוך מתן גמישות רבה יותר. אבל המודל הזה עדיין מחייב את העובדים לגור בקרבת מקום העבודה שלהם.
לא לכולם
לא כל אחד יכול לעזוב את עבודתו או אפילו רוצה לעבוד מהבית. עבור חלקם, המשרד הביתי הוא שולחן מטבח מוקף בילדים שלא מבינים שהם לא יכולים לשחק עם אמא או אבא. עבור אחרים, לעזוב עבודה באמצע מגיפה זה רעיון מפחיד.
"למרות שאנשים רבים מעדיפים אפשרות מרוחקת, ויתור על משכורת וביטוח בריאות בתקופה כלכלית לא בטוחה לא הולך להיות כוס התה של כולם", דייוואט דלאקיה, מנהל תפעול בחברת המעקב אחר מכוניות GPS Force מאת Mojio, נמסר ל-Lifewire באימייל.
"לבסוף, חשוב לזכור שהמגיפה עדיין לא היסטוריה", אמר ג'ו פלנגן, יועץ תעסוקה בכיר ב-VelvetJobs, ל-Lifewire באימייל.
"הבקשה מכל העובדים לחזור לעבודה גם תגביר את הלחץ למזער סיכונים בריאותיים, להבטיח ציות ולהבטיח את שלומם. במקרה של גלים עתידיים של זיהום או מוטציות, ארגונים ייאלצו לחזור אחורה בפתאומיות."
