מזונות חשובים
- AMC (ושאר תעשיית התיאטרון) מפסידה כסף עקב COVID-19.
- שירותי סטרימינג דיגיטליים, שכבר מהווה איום, מנצלים את האנשים שנשארים בבית.
- כמה מומחים אומרים שתעשיית הסרטים לעולם לא תהיה אותו הדבר.
ברבעון השני של 2020, AMC Theatres, חברת תערוכות הסרטים הגדולה בעולם, רשמה הפסד מדהים של 561 מיליון דולר מכיוון שרוב בתי הקולנוע שלה נותרו סגורים בגלל מגיפת ה-COVID-19. מול הפסדים קטסטרופליים, AMC החלה לחפש מקורות הכנסה חלופיים.
"יכול להיות שאנחנו רואים שינוי באופן שבו אנחנו יוצרים ומשווקים סרטים", אמר פרופסור לשיווק וניהול שרשרת אספקה סובודהה קומאר בראיון ל-Lifewire. "חדשים מגיעים. אנו רואים שינוי מהותי בתעשייה הזו."
AMC מחסלת עסקה עם Universal
קומאר מלמד בבית הספר לעסקים של פוקס באוניברסיטת טמפל. הוא אומר ששירותי סטרימינג כבר עשו פרידה לעסקי התיאטרון לפני המגיפה, והמגמה הזו הואצה כעת.
בסוף יולי, AMC חתמה על הסכם היסטורי עם אולפני יוניברסל לקיצור תקופת הבלעדיות מ-90 הימים הסטנדרטיים ל-17 עבור סרטי האולפן. כעת, ניתן לשחרר סרטים של אולפני יוניברסל לשירותי סטרימינג תוך שלושה סופי שבוע בלבד.
אנשים צריכים בידור בזמן משבר, וזו הסיבה ששירותי הסטרימינג מצליחים כל כך טוב . --Subodha Kumar, פרופסור לשיווק באוניברסיטת טמפל
עסקת AMC-Universal תכסה זיכיונות כגון Fast & Furious, Jurassic Park ו-Despicable Me במהלך שלוש השנים הקרובות.כמה מומחים בתעשייה חושבים שעסקת AMC-Universal תעודד עסקאות חדשות עם אולפני סרטים ושירותי סטרימינג כמו Netflix, Disney, Hulu ואחרים.
הקרקע כבר משתנה בתעשיית בתי הקולנוע, עם ההשקה הישירה לסטרימינג של דיסני של המילטון ויציאה מתוכננת לספטמבר של Mulan ב-Disney+.
הגלישה של דיסני לסטרימינג ישיר משמעותית; בשנה שעברה החברה היוותה כמעט 40 אחוז מכלל מכירת הכרטיסים בצפון אמריקה. ברחבי העולם, דיסני בנתה כ-13 מיליארד דולר.
Universal אומר שחוויה בתיאטרון היא אבן הפינה
דונה לנגלי, יו ר קבוצת Universal Filmed Entertainment Group (UFEG), אמרה שההסכם עם AMC משקף רצון לשמר את התעשייה.
“החוויה התיאטרלית ממשיכה להיות אבן הפינה של העסק שלנו. השותפות שרקמנו עם AMC מונעת על ידי הרצון הקולקטיבי שלנו להבטיח עתיד משגשג למערכת האקולוגית של הפצת הסרטים ולעמוד בדרישת הצרכנים בגמישות ובאופציונליות , אמרה בהצהרה.
חלק גדול מהבאזז בתעשייה מתמקד במה שיקרה לסרטים הגדולים שנמצאים כעת בדפוס החזקה.
Christopher Nolan's Tenet, הצעה של האחים וורנר, נדחה מספר פעמים, מכיוון שהאולפן מנסה לאמוד מתי צופי הסרט יחזרו למקומות המסורתיים בכמות מספקת.
אתגרים מתמשכים
קומאר של בית המקדש אמר שגם כשצופי קולנוע יחזרו לבתי הקולנוע, הם עלולים לעמוד בפני אילוצי קיבולת, כאשר בתי קולנוע רבים עם מגבלות תפוסה של 25 אחוזים.
“יעברו שנים עד שהתעשייה תתאושש. אין לכך תקדים. אין לנו אמת מידה, אין לנו מודלים כלכליים שאפשר לשאוב מהם. באופן מסורתי, אנשים מצמצמים את הוצאות היוקרה בזמן משבר, אבל תיאטראות נמנעים לרוב מהנטל של זה. אנשים צריכים בידור בזמן משבר, וזו הסיבה ששירותי הסטרימינג מצליחים כל כך , אמר.
אתגר נוסף עבור רשתות התיאטרון הוא המגמה של שירותי סטרימינג ליצור תוכן מתחרה ומקורי, שיכול להיות משכנע וערך הפקה גבוה כמו סרטים מסורתיים.
בנוסף, קומאר צופה שכשהתיאטראות יחזרו, יהיו פחות רשתות עקב מיזוגים והגדלים של בתי הקולנוע יצטמצמו.
גורמים אחרים משפיעים גם על מלחמות התיאטרון מול הסטרימינג, כולל פחות קהל עולמי, רשתות קטנות יותר ותצפית מופחתת ביציעי הזיכיון.
“השוק הסיני, למשל, משמעותי. אולפני סרטים סומכים על מכירת כרטיסים לחו"ל עבור חלק גדול מההכנסות שלהם. אני יכול לראות הרבה מרשתות התיאטרון הקטנות יותר לעולם לא חוזרות. ואז יש את ההכנסות מהוויתורים. כשכמעט שליש מההכנסות מגיעות מוויתורים, זהו תחום שמעורר דאגה עמוקה. החלפת ההכנסה הזו לא תהיה קלה", אמר.
עם זאת, קומאר עדיין מוצא מקום לאופטימיות.
"כשהשוק יחזור, והוא יחזור, רשתות התיאטרון צריכות לעשות שני דברים: לצמצם את גודל בתי הקולנוע ולהבין מודל עסקי שלוקח בחשבון את התפקיד המורחב של שירותי הסטרימינג", הוא אמר."סרטים לא נעלמים. אנשים עדיין ירצו את החוויה של ללכת לקולנוע."
