תעשיית STEM היא אחת התעשיות הצומחות ביותר כיום, ומנהיגים כמו קייטלין קלינובסקי מנסים לפתור את בעיית הגיוון של STEM.
לפי נתוני לשכת העבודה, שדות STEM צפויים לגדול ב-8% עד 2029, בהשוואה ל-3.7% בכל שאר המקצועות. עם זאת, נשים מהוות רק כ-27 אחוז מעובדי STEM, בעוד BIPOC מהווה כ-30 אחוז מעובדי STEM.
כמנהל בכיר בחומרה ומוביל בתחום הטכנולוגיה, קלינובסקי אמר שהפערים הם שינוי תרבותי שהתעשייה צריכה לשנות במקום להתמקד בחברות הטכנולוגיה עצמן.
"אני פשוט לא מרגיש שיש לנו עדיין מגרש משחקים שווה בכל הצינור", אמר קלינובסקי ל-Lifewire בטלפון. "זה עניין של תרבות, לא עניין של חברה."
עובדות מהירות
- שם: קייטלין קאלינובסקי
- From: ניו המפשייר
- Random Delight: כשאני יוצא להשתמש במוצר שהיה מחושב להפליא, והתכונות מפתיעות אותי. דוגמה עדכנית היא עיצוב המשאית של Rivian עם מושב חיצוני לגולשי סקי וסנובורד.
-
ציטוט מפתח או מוטו לחיות לפי: "למד תמיד."
פערים ב-STEM
כשקלינובסקי נכנסה לעולם הטכנולוגיה בתחילת שנות ה-2000, זה היה מקום שונה בהרבה, שנשלט בעיקר על ידי גברים. היא אמרה שלא היו נשים אחרות בהנדסה בחברה הראשונה שלה.
עם הזמן, אמרה קלינובסקי, זה השתפר, ונשים נוספות התחילו להופיע בקבוצות שלה.
"[בחברה אחת] הייתי בשתי צוותים: אחת מהצוותים הייתה גברים בלבד, ואחת מהצוותים הייתה בערך 50/50 [גברים ונשים]," היא אמרה. "הניסיון שלי בצוות 50/50, כפי שאתה יכול לדמיין, היה פשוט הרבה יותר טוב."
קלינובסקי אמר שהסיבה הגדולה לכך שנשים ו-BIPOC עוזבים את תעשיית הטכנולוגיה בשנתיים הראשונות שלהן היא שהם לא רואים את עצמם מיוצגים בצוותים ובמקום העבודה שלהם.
"אני לא אוהב להסתכל על זה [כמו] 'איך גורמים ליותר נשים ו-[BIPOC] להתעניין ב-STEM?' זה לא המסגרת שאני אוהב כי זה סוג של שם אותו עליהם", היא אמרה.
"אולי זה בגלל החוויות שהם חוו כשהם מדברים על אהבת [STEM], או בגלל שהעבודה הראשונה שלהם לא הייתה חוויה נהדרת. ולכן הם אומרים, 'זה לא בשבילי, ' כשלמעשה, אם היו להם חוויה טובה, הם היו ממש מתלהבים מ-STEM."
להתחיל אותם צעירים
כמובן, קריירת STEM מצליחה מתחילה בהתעניינות בנושאים, אבל קלינובסקי אמר שלא כולם מעודדים באותה מידה לעסוק בתחומי העניין האלה. על פי מחקר של הקרן הלאומית למדע, נשים מרוויחות רק 18 אחוז מהתואר הראשון במדעי המחשב ורק 20 אחוז מהתארים בהנדסה בארה ב.
בעיקרון, אנחנו צריכים להיות פתוחים לכך שאנשים מרקעים שונים יכולים לעשות את העבודה.
קלינובסקי אמר שדרך קריטית להבטיח שהחברה לא תכבה את הלהבה שיש לצעירים עבור STEM היא להיות פתוחים ומקובלים יותר.
"הדרך לפתח ילדים שיש להם מערכי מיומנויות מיוחדות, או שהולכים להראות באמת את ההבטחה שלהם בגיל צעיר, זה רק לעקוב אחריהם", אמרה. "כשילד מגלה עניין, עודדו אותו ועודדו אותו."
הכנה להצלחה
כמי שהייתה חלק מהמיעוט בתעשיית STEM, קלינובסקי מביאה את הניסיון הזה למנהיגות שלה כדי להבטיח שחברי הצוותים שלה ירגישו מיוצגים וגם רואים אותם.
"אחד הדברים שאתה צריך לעשות כמנהיג הוא להבין מי צריך מה [ו] מתי", היא אמרה. "אם אתה שוכר מישהו שחסר ייצוג כלשהו, אתה צריך לפנות אליו יותר בהתחלה ולוודא שהוא מבוסס היטב, והם מבינים למה אנחנו עושים את מה שאנחנו עושים ואיך להצליח וכו'.."
עבור קלינובסקי, המטרה הסופית שלה כמנהיגה וכמי שחוותה את הפערים בטכנולוגיה היא ליישר את המגרש.
"לוודא שאנחנו מגייסים עובדים זה חלק עצום מזה, ואני חושבת שזה די מכוסה", היא אמרה. "אני חושב שאזור המפרץ ועמק הסיליקון מגיעים למקום די טוב בניסיון להיות ברור שאנחנו רוצים שהצינור המגיע לתפקידים האלה יהיה מגוון."
בנוסף, היא אמרה שדרך נוספת לעודד שוויון היא בעבודות STEM עצמן.
"אנחנו צריכים לוודא שאנחנו לא מצמצמים את הדרישות למשרות כל כך, כמו יותר מדי", אמרה. "בעיקרון, אנחנו צריכים להיות פתוחים לכך שאנשים מרקעים שונים יכולים לעשות את העבודה."
בתקווה, העתיד של תעשיית STEM ימשיך בכיוון הנכון, הודות למנהיגים כמו קאלינובסקי שעוזרים לאורך הדרך.
